Voda­fone bietet nicht nur Mobil­funk- und Fest­netz­internet-Verträge, sondern auch TV-Signale für Kabel­fern­sehen an. Letz­teres war jahr­zehn­telang ein gutes Geschäft mit Wett­bewerbs­vor­teil - bis jetzt.

Der Tele­kom­muni­kati­ons­anbieter Voda­fone Deutsch­land verliert in seinem Fern­seh­geschäft deut­lich an Boden. Im ersten Quartal des im April begon­nenen Geschäfts­jahres 2024/25 sei die Zahl der Fern­seh­kunden um 655.000 auf rund 11,1 Millionen gesunken, teilte die Deutsch­land­tochter eines briti­schen Konzerns in Düssel­dorf mit. Im Quartal davor (Januar bis März 2024) hatte der Kunden­ver­lust etwa gleich hoch gelegen und im derzeit laufenden Sommer­quartal dürfte es erneut ein sattes Minus geben.

Auswir­kungen des Neben­kos­ten­pri­vilegs

Die Vodafone Group hat heute ihre Quartalszahlen für das Finanzjahr 2025 vorgelegt.Foto: Picture Alliance/dpa Grund hierfür ist das Ende einer gesetz­lichen Rege­lung zum 1. Juli, der zufolge der Vermieter TV-Kosten auf alle seine Mieter in den Neben­kosten umlegen konnte - egal ob die mitma­chen wollten oder nicht. Durch das "Neben­kos­ten­pri­vileg" hatte Voda­fone einen Vorteil gegen­über der Konkur­renz, weil es dadurch relativ leicht große Verträge mit Wohnungs­bau­gesell­schaften schließen konnte.

Die Wett­bewerber - etwa Satel­liten-TV-Anbieter oder die Deut­sche Telekom mit ihrem Internet-Dienst MagentaTV - hatten hingegen einen schweren Stand. Voda­fone ist seit langer Zeit mit großem Abstand Markt­führer im Fern­seh­seg­ment. Dieser Vorsprung schrumpft nun.

Wett­bewerbs­vor­teil ist passé

Mit dem Wegfall des Privi­legs büßt Voda­fone einen großen Teil seines Massen­geschäfts ein - entweder weil Mieter auf alter­native Ange­bote setzen oder weil sie gar kein TV-Signal mehr brau­chen, da sie alles über reines Internet-Strea­ming machen, etwa Netflix oder die ARD Media­thek.

Voda­fone belie­ferte ursprüng­lich 8,5 Millionen Haus­halte im Rahmen des Neben­kos­ten­pri­vilegs mit dem Fern­seh­signal. Die anderen Fern­seh­kunden sind Wohnungs­eigen­tümer oder Mieter, die ohnehin schon einen direkten Vertrag mit Voda­fone haben und daher nicht von der Geset­zes­ände­rung betroffen sind.

Von den 8,5 Millionen Haus­halten will Voda­fone mindes­tens die Hälfte bei sich halten, so das Ziel - dies entweder durch Verträge direkt mit dem Anbieter oder mit einer neuen Art von Sammel­ver­trag, bei dem der Mieter frei­willig und nicht gezwun­gener­maßen mitmacht.

„Es war klar, dass sich der TV-Markt mit der Geset­zes­ände­rung zunächst deut­lich verklei­nern würde“, sagt Firmen­chef Marcel de Groot. Im Rahmen der Ziele, die man sich gesetzt habe, sei man gut unter­wegs. „Viele Kunden, die auch in Zukunft ein TV-Produkt nutzen wollen, entscheiden sich für Voda­fone.“

Firmen­chef gibt sich opti­mis­tisch

Der neue Vodafone Chef Marcel de Groot erläutert die aktuellen Quartalszahlen. Die Zahl der Kabel-TV-Kunden ist erwartungsgemäß gesunken.Foto: Picture Alliance/dpa Voda­fone ist in einer schwie­rigen Phase; mit einem Perso­nal­abbau und Effi­zienz­maß­nahmen will die Firma mit ihren aktuell rund 15.000 Beschäf­tigten in Deutsch­land wieder auf Kurs kommen. Im Früh­jahrs­quartal ging es aber vor allem wegen des schwa­chen TV-Segments weiter bergab, der Deutsch­land-Umsatz im wich­tigen Service-Geschäft sank um 1,5 Prozent auf rund 2,8 Milli­arden Euro.

Sinkende Kunden­zahlen

Auch die Kunden­zahlen im Fest­netz-Internet und Mobil­funk sanken. Zahlen zum opera­tiven Ergebnis in dem Quartal veröf­fent­lichte Voda­fone Deutsch­land nicht. Firmen­chef de Groot betont, opti­mis­tisch nach vorne zu blicken. „Wir haben die Weichen gestellt, um im nächsten Geschäfts­jahr wieder zu wachsen.“

Die Voda­fone Group hat ihre Quar­tals-Zahlen im Internet veröf­fent­licht. Dort finden sich auch Teil­ergeb­nisse für Deutsch­land ("Germany").

Bei Voda­fone ist weiterhin Sparen ange­sagt. Mit dem Verkauf von Anteilen an Vantage Towers kam Geld in die Kasse.